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工廠現場物流改善重復作業(yè)分析

信息來源：g1408.cn | 發(fā)布時間：2020年02月05日

       工廠現場物流改善可以從多個方面來分析存在的問題點，針對性進行解決。對重復作業(yè)時間分析可以作為著手點分析提高人員的作業(yè)效率，工廠現場物流時間效率改善分析分為總體分析、具體分析以及詳細分析。
       1)總體分析：通過抽樣分析了人員的作業(yè)效率和問題點，在此基礎上進行具體分析。
       2)具體分析：通過場內工作流程分析，定量分析各個訂單的流程和問題點；通過場內工作時間分析，定量分析各個時間段的工作量分布和問題點。
       3)詳細分析：根據以上的總體分析和具體分析，再進一步對每個單獨作業(yè)情況進行時間測量，分析更進一步的工作問題點。這就是重復作業(yè)時間分析，也是將IE時間分析的方法應用于庫房物流工作分析中的重要分析工具。
       工廠現場物流改善重復作業(yè)分析是指一些按同樣的作業(yè)順序，多次發(fā)生的工作。例如用叉車處理貨物的步驟是：開動叉車，叉車行駛至取貨位置取貨，叉車將貨運至暫存地，叉車將貨在暫存地放下。這樣的工作是在庫房經常發(fā)生、重復發(fā)生的工作。對這類工作，利用IE時間分析的方法，進行定量分析，尋找改善的問題點。
       在實際的現場分析中，要對備貨裝車和卸貨人庫的兩個大環(huán)節(jié)進行實地測量分析。首先是對備貨的叉車取貨重復作業(yè)的測量，這里包括備貨重復作業(yè)。對這種重復性標準作業(yè)，首先要看標準作業(yè)的程度。
       例如備貨一的作業(yè)，有標準動作4個：叉車取貨，叉車行駛至取貨位置，叉車將貨運至暫存地，又車將貨在暫存地放下。工廠現場物流改善可以從多個方面來分析存在的問題點，針對性進行解決。對重復作業(yè)時間分析可以作為著手點分析提高人員的作業(yè)效率，工廠現場物流時間效率改善分析分為總體分析、具體分析以及詳細分析。

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